Выгоды для студентов Школы

Один из известных бизнес-тренеров России по версии топ-тренинги. Кандидат философских наук. Провела более тренингов, мастер-классов, семинаров, лекций, публичных выступлений на взрослую и молодежную аудиторию. . Более 17 лет личного подбора персонала: Более 17 лет проведения тренингов и семинаров, участия в российских и международных конференциях. Более 20 лет преподавательской деятельности по менеджменту, экономике, психологии, социологии управления, логике, философии в Московских, Волгоградских ВУЗах и представительствах. Более 11 лет опыта управления продажами опт и розница в В2С. Более 8 лет исследовательской деятельности в области социальной философии и социологии управления. Более 3 лет психологического экстренного телефонного консультирования.

Как выбрать нужное обучение для персонала

Оценка эффективности обучения персонала заказчиком. И этот вопрос меня серьезно озадачил. Речь шла о сети магазинов, которая стояла на пороге перепозиционирования в более дорогой сегмент. Они меняли весь ассортимент, менялся дизайн и цены на их товар… Что я могла ему ответить? На тот момент я стала финалисткой конкурса тренеров и коучей, проведенного коммерческим директором этой компании: О тренинговых и нетренинговых решениях, о профессионализме его закупщиков и готовности рынка к его новым ценам, о других факторах, которые в этой ситуации могут повлиять на его продажи, помимо обучения персонала.

Развитие внутренних тренеров компании: обучение, супервизия. 1. от вас — заполненная предтренинговая анкета (скачать doc, 57 kB) Мотивация на обучение — один из ключевых факторов эффективного применения.

Бизнес-тренер, консультант, мотивационный спикер форумов и конференций. В профессиональной карьере прошла путь от стажера до ТОП-менеджера. Имеет 10 лет управленческого опыта в крупных, национальных компаниях. Параллельно тренинговой деятельности, является собственником розничного бизнеса и действующим руководителем тренинговой компании. На тренингах делится только рабочими инструментами и технологиями, подкрепляя практическими примерами из собственного опыта. Для кого наша Школа Бизнес-Тренеров: Для корпоративных тренеров, специалистов по развитию и обучению персонала, -менеджеров которые хотят структурировать собственные знания и получить инструменты для создания проектов под потребности своего бизнеса.

Для успешных практиков и экспертов из всех отраслей бизнеса, мотивированных на освоение профессии бизнес-тренера. Собственников компаний, руководителей отделов и направлений, заинтересованных в передаче своих навыков и профессиональном развитии своей команды. Результаты программы: После прохождения обучения участники смогут видеть истинную причину проблематики бизнеса и самостоятельно разрабатывать тренинговые модули и программы для ее изменения Участники проекта на практике пройдут поэтапно весь процесс от диагностики потребностей в обучении и создания тренинга до посттренингового сопровождения Участники пополнят свой тренерский арсенал уникальными инструментами, упражнениями, кейсам и бизнес-играми.

Тренинг Активные продажи. Базовый уровень

Отзывы участников курса Дмитрий Золотько - директор консалтинговой компании, г. Псков Татьяна, спасибо за вклад в развитие меня. Сейчас, по прошествии времени и дополнительного обучения коучингу взглянул на ваше обучение, переосмыслил и вывел несколько коротких парадигм, которые положил в основу фундамента, на который намерен опираться в дальнейшем. Было отличное время, отличное обучение, отличное общение.

Сколько стоит бизнес-тренинг по достижению желаемого результата увеличить продажи, повысить эффективность командного взаимодействия, вдохновить сотрудников на выполнение анкеты обратной связи участников.

Какие задачи можно решить с помощью Ваших тренингов? Самые распространенные и злободневные. Часто их сразу несколько: Как закрепить результаты, достигнутые на тренинге? По окончании тренингового проекта всегда предлагаю варианты посттренингов на Ваш выбор. На сколько может увеличиться конверсия после Вашего тренинга продаж? Цифра по увеличению конверсии как составляющей прибыли звонка во встречу, встречу в продажу или сразу звонка в продажу зависит от специфики бизнеса, а также того, что знают и умеют менеджеры сейчас, каков уровень внутренней мотивации на продажу, уровень вовлеченности, понимания и принятия своей роли и т.

Есть опыты, когда продажи вырастали в два-три и даже в пять раз, но это скорее единичные случаи, когда первоначальный уровень навыка и мотивации был невысокий и потенциал для роста показателей был значителен. В процессе предтренинговой диагностики мы с Вами поймем, на какой минимальный уровень конверсии можем рассчитывать, исходя из вводных, которые есть на текущий момент. Если в процессе подготовки я пойму, что желаемая цифра объективно недостижима, прямо и честно Вам об этом скажу, чтобы мы могли решить, в каком направлении и какими темпами разумно двигаться дальше.

Учитывается ли отрасль бизнеса?

Оценка качества корпоративного тренинга

Одна из наиболеё распространенных ошибок — это несоответствие вопросов целевой аудитории. Во-первых, содержание анкеты обратной связи будет варьироваться от типа тренинга: В-третьих, содержание анкеты может быть дополнено в зависимости от типа программы, её тематики. Надо полагать, что менеджеру по продажам, который пришел на открытый тренинг не задашь ряд вопросов, которые можно было бы задать собственнику компании. Есть ряд специфичных вопросов, которые могут быть заданы только на открытом, либо только корпоративном тренинге.

Следующий раздел анкеты оценивает квалификацию и навыки тренера. Помните, что тренер тоже отвечает перед аудиторией, и за ним постоянно.

Бизнес-тренер — востребованная и актуальная профессия, которая переживает пик популярности в последние годы. Овладев этой специальностью, Вы станете востребованным на рынке труда профессионалом, способным применять все современные методики организации обучения персонала. Она научит Вас самостоятельной разработке системы корпоративного обучения, применению показателей в оценке персонала, анализу и планированию обучения, а также разработке и проведению тренингов по методике Дэвида Колба.

Программа объединяет три популярных курса: Обучение ориентировано на руководителей и специалистов по обучению и развитию персонала, корпоративных тренеров, -специалистов, желающих повысить свою квалификацию или освоить профессию бизнес-тренера. Все программы рекомендованы Ассоциацией консультантов по персоналу и отмечены грамотой Ассоциации карьерных профессионалов России. В течение прохождения программы Вы получите практические комплексные знания по всем функциональным обязанностям менеджера по обучению и развитию персонала — от постановки целей и задач, оценки эффективности занятий, до создания бизнес-кейсов, ролевых игр и блоков тренингов.

Преподаватель занимается подготовкой тренеров уже не одно десятилетие, обучила более тысячи слушателей, которые сейчас являются экспертами в самых разных областях — от рекрутинга до антикризисного менеджмента и управления продажами. Мы предлагаем Вам более 30 курсов для менеджеров по персоналу и кадровиков, начинающих и профессионалов.

Более выпускников курсов по управлению персоналом и кадровому делу успешно работают в ведущих российских и международных компаниях. Хотите стать успешным бизнес - тренером? Запишитесь на обучение!

Об этом часто спрашивают Ваши коллеги

Менеджер, Москва Надеетесь, что пришедший бизнес-гуру приведет к успеху компанию? Марина Корсакова развеет бесплотные мечты и познакомит с алгоритмом построения системы внутреннего обучения. Большинство решений о покупке корпоративных тренингов российские менеджеры принимают, как сына в монастырь отдают: Только в роли Всевышнего выступает сложившаяся традиция, в которой наличие бизнес-тренингов считается мощным маркером успеха: В любом случае, работа бизнес-тренера стоит компании немалых денег.

Но задайте себе вопрос:

Как оценить эффективность бизнес-тренинга .. Следующий раздел анкеты оценивает квалификацию и навыки тренера. Помните, что тренер тоже.

Транскрипт 1 Как оценить эффективность работы тренера 1 2 О чем: Оценка эффективности работы внутреннего тренера критерии оценки 2. Система для внутреннего тренера качество, количество, результат как все учесть? Тренерские компетенции и аттестация внутренних тренеров 4. Оценка эффективности работы внешнего тренера реальность или самообман? Если ты не можешь это измерить, ты не можешь этим управлять - Обоснование активностей для бизнеса - Определение успешности сотрудника для руководителя ориентир и мотивация - Оптимизация и повышение эффективности сотрудников отдела обучения 3 4 Сбалансированность оценки работы тренера Качество работы Количество скорость Результат 4 5 Критерии оценки работы внутреннего тренера Зависят от того, какую функцию отдел обучения занимает в организации: Анкета ОС Чек-лист соблюдение методологии Чек-лист тренерские навыки 7 8 Пример чек-листа соблюдения сценария тренинга: Итог оценки: Оценка развития навыка проводится по форме оценки разговоров обученных специалистов.

Оценка эффективности тренинга

Оценочные анкеты по итогам тренинга 6. Оценочные анкеты по итогам тренинга Данный метод оценки предполагает заполнение участниками анкеты обратной связи по итогам тренинга в целом или отдельных его частей например, по завершении каждого дня. В сообществе тренеров и -менеджеров к применению анкет обратной связи как инструмента оценки результатов сложилось неоднозначное отношение.

Авторский курс Татьяны Коробенко – бизнес-тренер с опытом работы более 20 лет. методику эффективной подготовки и ведения бизнес-тренингов; кейсов, тренерских документов (отчетов, анкет, шаблонов коммерческих.

Анонсы новых мероприятий — на моей странице. Хотите получать анонсы встреч на почту? Подписывайтесь на рассылку. Немного истории. С чего все началось? Решился на образовательный эксперимент. Раздражают анонсы с обещаниями навыков после двух дней работы. Расстраивают отзывы разочаровавшихся участников. Почему так происходит?

Как использовать потенциал анкеты обратной связи на 100 %

В чем сила тренингов? Как изменились бизнес-тренинги в кризис. Функции и задачи современных бизнес-тренингов. Почему их нельзя игнорировать?

Вариант 2: Раздайте людям анкеты или опросные листы прямо на живом мероприятии. Это классический вариант. Однако он работает эффективно.

Написать эксперту! Предтренинговая анкета - популярный и эффективный инструмент подготовки качественного тренинга в компании. Еще лучше, когда есть в дополнение к анкете, персональная оценка, анализ работы отдела или даже личностная диагностика сотрудников отдела продаж. Приведенный ниже пример анкеты - под тему обучения продажам и переговорам в конкретной компании отсюда и пул вопросов в ней. Конечно, текст анкеты нужно кастомизировать, для чего бывает достаточно бесед с руководителями, анализа записей телефонных переговоров и несколько кратких интервью с"продавцами".

Для успешности мероприятий и большей вовлеченности персонала, в том числе торгового, важно чтобы сотрудник осознавал ответы на вопросы:

Безотказные техники и методы эффективных продаж. Бизнес-тренер Владимир Якуба.